銀泰商業(yè)CEO陳曉東通過微博與銀泰最后一臺服務(wù)器“告別”。隨著最后一臺服務(wù)器的光榮“退休”，銀泰百貨實(shí)現(xiàn)了100%云化，成為全球首家完全架構(gòu)在云上的百貨公司。
阿里云上的銀泰，將進(jìn)一步通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)規(guī)模化放大新零售能力。
銀泰百貨最后一臺服務(wù)器——資產(chǎn)編碼為050476的物理機(jī)正式下線，這臺服務(wù)器曾承載相當(dāng)于20億的業(yè)務(wù)體量，從此銀泰IT系統(tǒng)中再無物理機(jī)。花了三年時間，銀泰將會員體系、交易系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等底層核心系統(tǒng)全部上云。
銀泰商業(yè)CTO鄢學(xué)鵾透露，銀泰2016年開始著手上云，從一開始就堅(jiān)定要100%全面上云?！啊?因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，上云是利用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力的第一步，云已經(jīng)在為全社會服務(wù)，是全社會的基礎(chǔ)設(shè)施?！闭麄€上云大致分為三個階段。
第一個階段是2016年，當(dāng)時還是一個探索的初期，嘗試將單個項(xiàng)目做上云改造，第一個上云的是我們的會員體系，在阿里云上跟一些系統(tǒng)結(jié)合，但這帶來的問題是云后面的老系統(tǒng)成為了很大的累贅。比如做一個新項(xiàng)目，必須要考慮云和傳統(tǒng)架構(gòu)如何結(jié)合，這導(dǎo)致研發(fā)成本和周期是以往的5-10倍，因此我們決定必須加快全面上云的進(jìn)程。
第二個階段是把核心交易系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)云化，只有用好這些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，才能完成數(shù)字化最基礎(chǔ)的舊城改造要求。
第三個階段就是其余大量業(yè)務(wù)的云化，最難的數(shù)據(jù)庫遷移就是其中的一部分，我們用到了阿里云的數(shù)據(jù)庫遷云工具等。
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