1955年，中國青青蜂蜜廠與屈臣氏汽水廠合作加工蜂蜜，這一創(chuàng)舉把中國蜂蜜生產帶上了工業(yè)化的道路。1956年，青青蜂蜜廠并入冠生園，成為冠生園的一個生產車間，當時的蜂蜜主供出口。冠生園實施分塊搞活、做大品牌、做強拳頭產品的戰(zhàn)略目標，開始著手進行劃小經營實體的產權制度改革。2002年1月，蜂制品從一個車間成為獨立經營的上海冠生園蜂制品有限公司，專營蜂產品業(yè)務。上海冠生園蜂制品有限公司進行積極改制，改變勞動用工制度，降低采購成本，狠抓產品質量，加快新品研制。實施這些舉措，僅用了一年...
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