1、采購渠道管理
（1）渠道管理：組織并開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，用全球和產(chǎn)業(yè)鏈的視野，探索橫向集成、縱向集成的采購渠道，建立聯(lián)合采購的通道。
（2）商務(wù)談判：負(fù)責(zé)各類重大商務(wù)談判，確定商務(wù)條款，代表公司簽署各類采購合同。
（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別來自上游的經(jīng)濟(jì)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)，提前采取有效措施，有效防范。
（4）關(guān)系維護(hù)：建立并實(shí)施供應(yīng)商管理制度，推動(dòng)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，開展供應(yīng)商準(zhǔn)入/退出機(jī)制及動(dòng)態(tài)評(píng)估工作，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高公司的美譽(yù)度。
2、采購成本管理
（1）采購預(yù)算：負(fù)責(zé)編制年度采購預(yù)算，提報(bào)資金計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度成本控制目標(biāo)和利潤目標(biāo)。
（2）行情分析：緊密跟蹤上游行業(yè)各要素的行情走勢(shì)，進(jìn)行前瞻性預(yù)判，指導(dǎo)采購決策。
（3）采購方式：推動(dòng)招標(biāo)、詢比價(jià)、議價(jià)和競價(jià)四種采購方式的合理選擇和運(yùn)用，以降低采購成本。
（4）品類管理：根據(jù)公司SKU和BOM，結(jié)合不同發(fā)展階段，對(duì)采購產(chǎn)品實(shí)施ABC分類。
（5）采購策略：根據(jù)采購5R原則，合理制定采購策略，根據(jù)上游市場行情趨勢(shì)，結(jié)合公司需求，對(duì)六大采購策略靈活調(diào)整。
（6）采購模式：根據(jù)ABC分類，推動(dòng)九種采購模式的合理運(yùn)用，降低積壓或滯銷庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3、采購執(zhí)行管理
（1）計(jì)劃管理：組織實(shí)施市場調(diào)查、預(yù)測、跟蹤公司采購需求，與需求部門協(xié)同，對(duì)采購計(jì)劃的制定邏輯進(jìn)行不斷修正，提高計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
（2）合同管理：規(guī)范采購管理，建立合同檔案，跟蹤合同執(zhí)行情況，落實(shí)合同返點(diǎn)的兌現(xiàn)。
（3）訂單管理：規(guī)范訂單管理，建立訂單檔案，跟蹤訂單配額與供應(yīng)商評(píng)級(jí)掛鉤的執(zhí)行情況，跟蹤訂單執(zhí)行完成率。
（4）采購交付：掌握上游庫存信息和第三方物流信息，跟蹤供應(yīng)商交貨期和實(shí)際生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度，必要時(shí)安排駐廠檢驗(yàn)、跟貨，或緊急采購，保障交付。
（5）到貨服務(wù)：跟進(jìn)到貨，配合行業(yè)部門及品控部門進(jìn)行公正驗(yàn)收，對(duì)不良品按公司采購管理制度及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)，保障公司需求。
（6）付款管理：根據(jù)合同約定的付款方式，及時(shí)履行對(duì)賬，跟催發(fā)票，辦理貨款承付手續(xù)。
4、采購組織管理
（1）架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)計(jì)或調(diào)整采購組織架構(gòu)。
（2）制度迭代：制定并不斷優(yōu)化采購管理制度，保障采購規(guī)范性、透明度和滿意度，通過有效激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
（3）流程再造：挖掘流程痛點(diǎn)、畸點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)，再造采購部門工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升采購效率。
（4）團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬業(yè)務(wù)開展，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能、管理能力和綜合素質(zhì)，推進(jìn)各崗位的繼任者培養(yǎng)。
（5）廉潔建設(shè)：踐行采購廉潔建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育和行為紀(jì)律要求，推進(jìn)陽光采購，建立潔凈的商業(yè)氛圍。
本榜單文章由 十大品牌網(wǎng)榜單研究員226號(hào) 上傳提供 2025-12-5 
